Concevez votre DSI de nouvelle génération
Réduisez les coûts évitables, accélérez la livraison et construisez une feuille de route concrète pour l’IA agentique.
En 6 à 12 semaines, PMP Strategy vous aide à définir votre organisation IT cible à horizon 2030 et à quantifier la valeur de la transformation dès le premier jour.
Pour une expérience client au coeur de votre approche
Les dépenses IT représentent généralement 5 à 10 % du chiffre d’affaires : même de faibles écarts de coûts, de delivery ou de sourcing peuvent avoir un impact significatif. Pourtant, beaucoup de DSI ne disposent toujours pas d’une vision claire et chiffrée des pertes de valeur. Le run mobilise 70 à 80 % de la capacité des équipes, la dette technique continue de s’accumuler et les métiers contournent l’IT. Les DSI du top quartile sont 30 % moins coûteuses que la moyenne. PMP Strategy accompagne de grandes institutions dont les DSI comptent de 500 à plus de 5 000 ETP, avec des budgets IT de 100 M€ à plus d’1 Md€. Nous aidons les équipes dirigeantes à décider ce qu’il faut transformer, automatiser, sourcer ou conserver en interne.
Notre offre
Améliorer la productivité et l’efficience IT
Analyser vos modèles de production RUN et BUILD de la direction IT jusqu’aux équipes opérationnelles. Repérer les doublons, les inefficacités et les activités qui peuvent être automatisées. Construire un business case financier pour chaque opportunité et lancer des quick wins dans les 90 jours. Notre diagnostic couvre l’ensemble de la DSI et quantifie l’écart par rapport à la performance du top quartile.
Stratégie Make or Buy
Définir les capacités à conserver en interne et celles que des partenaires peuvent prendre en charge. Revoir les contrats ESN, rationaliser le panel de fournisseurs et évoluer vers des contrats orientés résultats. L’analyse tient également compte des gains de productivité déjà réalisés par les prestataires IT, afin qu’ils ne restent pas chez les fournisseurs.
Planification des effectifs
Définir les capacités à maîtriser à l’avenir, les activités à abandonner ou automatiser et les compétences à développer. Construire avec les équipes opérationnelles les plans de montée en compétences, de redéploiement et de gestion des compétences critiques. Relier ces choix au modèle opérationnel cible, aux priorités d’automatisation et à la feuille de route de transformation, tout en libérant de la capacité pour le delivery, la résilience et l’IA agentique.
Accélérer l’adoption de l’IA agentique
Évaluer la maturité agentique de l’IT à l’aide de la méthodologie et du benchmark propriétaires de PMP Strategy. Évaluer les solutions et architectures d’IA agentique. Cartographier les processus au plus fort potentiel d’« agentisation », accompagner les pilotes et construire une feuille de route d’industrialisation. Concevoir un plan complet de transformation agentique des opérations IT, couvrant le modèle opérationnel, les compétences et expertises, la gestion des coûts de l’IA et la gouvernance agentique… PMP Strategy déploie des agents dans sa propre organisation et s’appuie sur un Agentic Studio dédié à l’IT. Nous traduisons les recommandations en cas d’usage déployables.
Transformer le modèle IT dans son ensemble
Mettre en cohérence l’organisation, le modèle de production, les effectifs, l’architecture et la gouvernance dans un plan de transformation. Nous construisons le diagnostic, le modèle opérationnel cible, le business case, la gouvernance et la feuille de route priorisée pour les décisions du Comex. Commencer par un diagnostic flash de trois semaines ou un programme de 10 à 12 semaines.
