Des pilotes au compte de résultat. La plupart des grandes entreprises ont lancé des initiatives d’IA, mais rares sont celles qui les déploient à grande échelle. Agentic Studio aide les dirigeants à passer à la production quotidienne et aux résultats.
« Les initiatives d’IA s’arrêtent souvent après le pilote : la technologie fonctionne, mais les décisions d’organisation restent ouvertes. Quels rôles évoluent ? Quels processus disparaissent ? Où l’IA crée-t-elle le plus de valeur ?
PMP Strategy réunit profondeur stratégique et maîtrise technologique, du comité exécutif à la production. Nous définissons l’ambition, le business case, la feuille de route, la gouvernance et l’adoption, puis déployons des agents sur les processus à fort volume.
L’objectif : un impact mesurable, des agents en production et les capacités pour poursuivre sans nous. »
Notre offre
SPasser à l’échelle avec notre Agentic Studio
Une entreprise réorganisée autour des agents en quelques semaines, et non un programme annoncé pour l’année prochaine. Les dirigeants construisent et utilisent leurs propres agents, puis ciblent les automatisations qui libèrent du temps et des coûts.
– 10 à 15 agents généralement en production réelle en 6 à 8 semaines
– Feuille de route sur 12 à 24 mois, tableau de bord de valeur et modèle de gouvernance
– Agentic Hub pour poursuivre la démarche sans nou
– 10 à 15 agents généralement en production réelle en 6 à 8 semaines
– Feuille de route sur 12 à 24 mois, tableau de bord de valeur et modèle de gouvernance
– Agentic Hub pour poursuivre la démarche sans nou
Transformation IA : ambition, feuille de route et gouvernance
Avant d’investir, il faut clarifier où l’IA crée de la valeur, comment séquencer le programme et quand développer, acheter ou nouer un partenariat. Nous construisons la feuille de route IA, le business case et le plan d’accélération, avec la gouvernance, les risques, l’éthique et une feuille de route de conformité alignée sur l’AI Act européen. Nous concevons aussi des parcours d’adoption « AI for All ».
L’IA au service de vos fonctions
Nous réorganisons l’entreprise autour des agents sur les processus clés, de manière horizontale et systématique, fonction par fonction et agent par agent.
– Finance : FP&A, trésorerie, achats, audit interne, clôture et reporting
– Relation client : parcours repensés avec l’IA, agents entrants et sortants, équipes augmentées
– Private Equity : sourcing, due diligence et pilotage de la performance des participations
– IT : potentiel de transformation, réduction des coûts et automatisation du SI
– Finance : FP&A, trésorerie, achats, audit interne, clôture et reporting
– Relation client : parcours repensés avec l’IA, agents entrants et sortants, équipes augmentées
– Private Equity : sourcing, due diligence et pilotage de la performance des participations
– IT : potentiel de transformation, réduction des coûts et automatisation du SI
Produits IA propriétaires
Pour certains mandats stratégiques, nous apportons des outils d’IA développés dans les télécoms, la distribution, les matières premières et la gestion d’actifs. Ce sont des instruments de la mission, et non des produits vendus séparément.
– MoneyBall : décisions d’investissement dans les réseaux
– GMB : avis clients transformés en priorités
– CDM : modélisation des marchés et scénarios concurrentiels)
– MoneyBall : décisions d’investissement dans les réseaux
– GMB : avis clients transformés en priorités
– CDM : modélisation des marchés et scénarios concurrentiels)
Process Intelligence et automatisation
La plupart des organisations connaissent le fonctionnement théorique de leurs processus, mais pas leur fonctionnement réel. Nous analysons les traces numériques des systèmes transactionnels pour identifier les inefficacités, quantifier la valeur en jeu et définir un plan d’action visant à réduire les délais et les coûts, tout en réorientant les équipes vers des activités à plus forte valeur.
