Vous accompagner vers une création de valeur durable de vos investissements.
Pour une expérience client au coeur de votre approche
Notre approche aide les investisseurs à prendre de meilleures décisions et à générer des rendements plus élevés.Notre connaissance sectorielle et nos capacités d’analyse associées à nos compétences opérationnelles (100% de nos Associés et Directeurs ont eu au moins une expérience opérationnelle en plus de PMP Strategy) sont à votre service pour des décisions éclairées.
Notre offre
Due diligence commerciale
L’offre de due diligence commerciale stratégique de PMP Strategy aide les fonds investissement (du VC au LBO) à prendre des décisions d’investissement en toute confiance en fournissant une analyse indépendante et factuelle des performances commerciales et opérationnelles d’une cible. Cela comprend l’évaluation de la taille des marchés adressables et ses tendances, du point de vue des clients, de la dynamique concurrentielle, du plan d’affaires et des opportunités de création de valeur. Notre approche d’intervention est conçue pour accélérer le processus de décision d’investissement, maximiser la valeur et réduire les risques pour les investisseurs.
Vendor due diligence
Nous fournissons une perspective indépendante sur les moteurs de croissance sous-jacents. Nous évaluons l’entreprise de manière appropriée dans son environnement concurrentiel, en s’appuyant sur ses atouts relatifs. Nous nous engageons avec les acteurs du marché pour positionner la proposition de valeur de l’entreprise auprès des clients. Enfin nous examinons le plan d’affaires de la direction, que nous pouvons développer et affiner davantage si nécessaire.
Plan de création de valeur
Nous concilions la stratégie de développement avec nos expertises opérationnelles pour aider les sociétés en portefeuille à améliorer leur croissance et leurs performances :
- Quelles sont les opportunités d’améliorer les performances commerciales de l’entreprise (GtM, adjacences…) ?
- Quelles sont les opportunités pour augmenter les marges (prix, segmentation des clients et des canaux, pricing en fonction de la valeur) ?
- Quelles sont les opportunités d’optimiser les performances de la chaîne d’approvisionnement et de réduire les coûts d’exploitation ?
- Comment pouvons-nous aligner l’organisation sur les objectifs de rentabilité et gain de parts de marché ?
- Quelles sont les opportunités M&A pour renforcer les positions actuelles sur le marché, étendre l’empreinte géographique et/ou proposer des produits/services complémentaires ?
